ПЛАН
Глава 1
Представление диссертации
1. Введение
1.1. Актуальность проблемы адаптации организационной структуры в системе стратегического менеджмента предприятия
1.2. Определения, сокращения, акронимы
1.2.1. Определения
1.2.2. Сокращения
1.2.3 Акронимы
1.3. Цель исследования
1.4. Задачи исследования
1.5. Объект и предмет исследования
1.6. Постановка проблемы
1.7. Ограничения
1.8. Заключение
1.9. Структура диссертации
Глава 2.
Литературный обзор
2. Введение
2.1. Характеристика организационной структуры управления предприятия и её изменение
2.1.1. Понятие организационной структуры управления
2.1.2. Виды организационных структур
2.2. Организационные изменения и их виды
2.2.1. Сущность и виды организационных изменений
2.2.2. Предпосылки изменений в организации
2.2.3. Сопротивление организационным изменениям и его причины
2.3. Виды стратегий осуществления изменений в организационной структуре предприятия и их выбор
2.4. Влияние стратегий на организационную структуру управления
2.5. Методы проектирования организационных структур управления
2.6. Заключение
Глава 3
Методология исследования
3. Введение
3.1. Дизайн исследования
3.2. Ход исследования
3.2.1. Диагностика организационной структуры предприятия
3.2.2. Этапы изменений организационной структуры
3.2.3. Выбор методов исследования
3.3. Сбор данных
3.4. Заключение
Глава 4
Представление результатов
4. Введение
4.1. Выводы по литературному обзору
4.2. Характеристика предприятия
4.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
4.3.1. Анализ внешней среды
4.3.2. Анализ внутренней среды
4.4. Разработка стратегических ориентиров предприятия
4.5. Портфельный анализ и разработка бизнес-стратегий
4.6. Диагностика организационной структуры предприятия
4.6. Заключение
Глава 5
Обсуждение результатов
5. Введение
5.1. Программа по совершенствованию организационной структуры и управления организационными изменениями
5.1.1. Разработки по организационной структуре управления
5.1.2. Организация обучения персонала
5.1.3. Мотивация и стимулирование труда
5.1.4. Оптимизация корпоративной культуры предприятия в разрезе организационных изменений
5.2. Основные положения программы
5.3. Внедрение программы
5.4. Оценка эффективности организационной структуры управления в системе организационных изменений
5.5. Заключение
Глава 6
Выводы и рекомендации
6. Введение
6.1. Выводы
6.2. Рекомендации
6.3. Заключение
Библиография
Приложения
| 
